【座谈会关注】干事创业“接地气 才能有底气”

编者按:1月8日,甘肃建投召开基层干部座谈会,对“十三五”期间企业集中管控、专业化、“走出去”发展、房地产、科技研发等进行专题研讨,与会代表抱着对企业发展的期盼、信心和决心,共同为打造甘肃建投千亿级一流企业建言献策。会议虽然结束了,但进一步的探讨和思考并没有结束,广大记者和基层通讯员们根据会议精神,对研讨主题和代表发言进行整理、归纳、分析,并形成系统性的文字,以供全司上下共同借鉴学习。

     争创千亿级企业,“十三五”期间甘肃建投任重道远.仍然是十六个字“投资引领,集中管控,转型升级,创新发展”,与“十二五”“投资引领、多元经营、集中管控、跨越发展”相比,强的是管控、增的是转型与创新。
     “说真话、听实话、为上层决策提供依据”甘肃建投基层干部座谈会第一分会场现场,苏海明开门见山,向42名基层代表表明来意。 “必须以上率下 以上促下 以上带下,带头贯彻‘三严三实’专题教育”。苏海明希翼基层代表们能够畅所欲言,他代表新一届领导班子向基层代表展现倾听建议的诚意。
     “这几年,企业发展很快,这都离不开基层干部职工的辛勤付出,你们都很出色!”“企业发展好了,职工的钱包鼓了,就容易产生‘温水煮青蛙’的现象,大家的思想不能松懈”。苏海明用朴实真诚的话语拉进了与职工代表的距离。
     感受到领导层从谏如流的诚意,基层干部的话匣子立即被打开了。

     “甘肃建投有干事创业的能力,只要同心同德,目标定能实现”
     参会代表建议:想要“走出去”的企业首先要定位“什么走出去、怎么走出去、走出去怎么干”三个重点。应加强甘肃建投内部企业之间以及与当地政府的沟通,掌握、运用有利的当地政策,为企业发展提供依据、铺平道路。
     那些已经“走出去”发展的企业,不要有“打工意识”,属地化的发展思路应当是更切合实际。建议系统内各企业发挥各自施工优势,精准对接不同领域,进行“走出去”的业务拓展。 
     希翼企业能够进一步整合资源,发挥优势,经常“走出去”学习,把先进的经验“带回来”,开拓发展的思路。
     苏海明说:“甘肃建投是接受过市场洗礼发展起来的企业,大家这支队伍也经历过低谷,收获过荣誉。甘肃建投有干事创业的能力,只要同心同德,目标定能实现。”领导层的干事决心,让座谈干部精神一振。

     “甘肃建投将以‘铁手腕’抓好集中管控工作”
     参会代表建议:企业要加强对集中管控相关内容的宣传力度,让基层单位都能详细的了解相关情况。
     在加强集中管控时,企业应加大对优势产品和施工专业支撑力度,进一步优化畅通信息渠道和与市场接轨方面的工作。如:企业在集中管控相关工作中,进一步提高服务质量,与市场接轨。进一步加强系统内部以及与省内同行业间产品的信息交流工作,真正做强内部市场,开拓外部市场。进一步畅通产品研发与使用的信息反馈渠道,使产品更有竞争力。
     同时参会的基层代表倡议各企业进一步贯彻甘肃建投VIS系统,搞好标准化建设。苏海明说:“‘十三五’期间,甘肃建投将以‘铁手腕’抓好集中管控工作。”
     参会代表提出,希翼企业的选人用人机制更加贴合实际需求,树立“全员经营”的参与意识,进一步提高专业资质的层次。
     此外,针对目前国家“一带一路”战略部署,参会代表希翼有专业优势的企业,能够进一步延伸优势领域以及产品的上下游产业链。进一步加大企业自身专业技术人员的储备,增强科技研发能力。借助内部系统的人才优势,采取“联合体”模式,合作共赢。在具体工作中要进一步加强项目的考察力度,进一步创新管理,优化健全“黑名单”制度,让企业运行更加平稳、顺畅。
     与会者的数条建议都被苏海明现场采纳,并进行了部署。座谈会间隙,报道组对参会人员进行了采访。
     甘肃省建筑科学研究院的裴生科向记者说:“这几年甘肃建投的发展成果让人很振奋,在这样的企业干事创业,大家很踏实!”裴生科坦言非常珍惜能够参加这次座谈会的,他说:“大家感觉到座谈会开得很务实,让大家说心里话,说出企业的短板,每个人都对企业未来发展提出了建设性的建议,我觉得反应了基层职工的心声,这种形式非常好。”“奋战‘十三五’,大家很有信心,大家将积极宣贯相关决策,期待本单位在“十三五”期间抓住机遇,再立新功!”
    “这次座谈会参会人员范围广,讨论很有深度。能够听到这么多兄弟单位一线的技术人员、项目经理等专业人才的建议,我感到很有收获,这让我以后的工作思路更加清晰了。”三建集团陈文林对企业“十三五”期间的发展很有信心,他扬起手臂,对着镜头比出一个加油的姿势,表达对企业的信心,说道:“‘甘肃建投’这块牌子已经家喻户晓,作为甘肃建投人我骄傲!建投加油!”

(记者:王海燕)


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