把党的政治核心作用融入企业改革发展·党建篇

——————甘肃建投“收获十二五”系列报道之九
 

(接续)

    新载体  突出特色 专项教育活动成效明显
    五年来,甘肃建投两级党委先后扎实开展了“创先争优”活动,党的群众路线教育实践活动,“三严三实”专题教育等主题学习教育活动,着力解决两级领导干部学风、作风问题,使党的理论武装优势转化为企业发展的动力优势,广大党员干部的政治责任感和工作动力明显增强。在“创先争优”活动中,甘肃建投两级党委以扎实推进破解发展难题、认真开展行业对标活动为切入点,以开展“项目管理创先争优年”为契机,在提升项目管理水平,提高项目创效能力的基础上,大胆探索、加强项目党建工作的方法途径,鼓励和提升广大党员干部“争”、“创”意识,满足企业规模化发展的动力需求。在群众路线活动中,以有效解决党员领导干部“四风”问题入手,集中整改和解决了很多历史问题和民生问题,取得了实实在在的效果,进一步密切干群、党群关系。在“三严三实”活动中,甘肃建投两级党委紧扣活动主题,以“严以用权”为重点,结合“学党章、讲规矩”活动,突出问题加大专项整改,以“严”的要求、“实”的措施来促进学习和工作,两级领导干部规矩意识和作风纪律有了显著提升。
    自开展创先争优活动以来,甘肃建投党委将其作为一项重大政治任务,高度重视,精心谋划,扎实推进,狠抓落实,紧贴企业中心、紧扣活动主题,紧抓创争典型,深化活动内容,强化组织实施,优化实际效果,使创争活动做到了党群全发动,组织全覆盖,党员全参加,整体活动过程亮点纷呈、特色鲜明、成效显著。建筑企业点多、线长、面广,全集团20个二级党委、43个党总支、360个党支总的9000余名党员,分布在国内、外数百个项目部。党委充分利用集团综合网络OA系统平台、网络专栏和其他渠道,确保活动纵向到底,横向到边,无缝隙、无盲点、零距离,实现了“三个百分之百”目标,即:三级党组织动员部署率达到100%,党员领导干部责任区和联系点落实率达到100%,党组织和党员参与活动的覆盖率达到了100%。加强领导,有力督导,强化对基层创争活动的引导和监督。扎实推进破解难题活动有效形成了依靠创争活动解决难题与推动企业加快发展二者互相促进、互为保障的良性循环态势。
    自2015年1月起,甘肃建投集中半年时间在两级党委深入开展了“学党章、讲规矩”活动,将其作为党建工作一项重要任务来抓。活动开展以来,各单位在圆满完成规定动作的同时,又精心设计自选动作,创新活动载体,丰富活动内容,不但保证了活动基本要求的实现,而且在追求活动实效上下功夫,活动成果丰硕。活动开展过程中,甘肃建投党委高度重视,宣传部牵头引导,部门协同配合,而且分东片、中片、西片加强督导推进。活动收尾时,在各单位党委汇报的基础上,集团总企业活动领导小组通过综合考评,七建集团党委、三建集团党委、六建集团党委、四建集团党委和一安企业党委等单位开展活动扎实,成绩斐然,评选为“学党章、讲规矩”活动先进单位,并受到甘肃建投党委表彰。上下两级党委组织了现场常识竞赛,进入决赛的六建集团代表队获得第一名,七建集团、建设企业代表队获得第二名,机关党委、四建集团、建材企业代表队获得第三名。通过竞赛活动,不少年轻党员对党章通读熟背,加深了对党章的理解,增强了对规矩的敬畏,终身受益,影响个人一生成长与进步。
    党风廉政建设扎实开展。五年来,甘肃建投党委、纪委紧紧围绕企业改革发展中心任务,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,为集团总企业规模化发展提供了坚强、有力的纪律保障。五年来,两级党委持续加大对党风廉政建设和反腐败工作的领导力度,2014年甘肃建投将党建工作考核指标录入了《甘肃建投所属企业负责人年度工作目标责任书》,使党风廉政建设有了真正的抓手,取得了很好的效果。两级党委以项目管理创先争优年、群众路线活动、省委巡视整改、“三严三实”专题教育为契机,紧盯领导干部作风问题和纪律问题,通过持续加大整改力度,两级领导干部的作风和纪律明显改善。自全面落实党委主体责任以来,特别是集团总企业党委书记始终严肃履行党风廉政建设第一责任人的职责,积极发挥“责任主体”和“实施主体”的双重作用,两级纪委在不断完善惩防体系建设和清廉风险教育的同时,积极落实“三转要求”,通过不断加大专项督查和明察暗访力度,加大案件查办和执纪问责力度。五年来共清理办公用房4109.32平方米;共开展了多次专项督查和明察暗访;对所属单位168个岗位的927个清廉风险点排查预防;对集团总企业总经理办公会部署的232项工作进行了跟踪督办和结果反馈;对12家基层单位2014年以来的合作联营项目进行了风险专项检查和督办;共受理群众举报件395件(次)处分处理违纪人员154人。
    群团工作坚持发挥优势凸显特色。五年来,甘肃建投两级党委全面落实群众政策,认真贯彻党的依靠方针,坚持一切工作的落脚点要从保护职工群众的根本性利益出发,始终坚持“发展企业,富裕职工”的理念。两级群团组织紧紧围绕企业中心工作,团结调动青年职工创业干事的积极性,积极主动维护职工群众合法权益。两级工会组织深入开展以主题劳动竞赛、同业务竞赛、技术比武、技能素质提升为主要内容的各类竞赛比武活动,调动了广大职工投身生产工作的积极性。职代会质量稳步提高,劳动争议得到调解,工资集体协商普遍开展,集体合同履约率全面提高,职工民主权利进一步落实加强。通过积极开展群众性文体活动,极大地活跃了企业学问氛围。两级工会组织能根据党政安排,积极开展“两节”慰问、夏送清凉、冬送温暖、“帮扶济困”和“金秋助学”等活动,职工帮扶机制实现了制度化、常态化,充分体现了企业人文关怀精神。
    两级共青团组织加强基础工作建设,推动共青团标准化工作流程,重点以职业生涯设计规划为载体,以一线项目为依托,大力开展“导师带徒”活动,通过“产、学、练”结合的方式,有力促进了青年职工的成长进步,为企业培养、储备、发现了一大批优秀青年人才。开展了多场次的“社会主义核心价值观”常识竞赛和主题教育活动,加强思想引领和形势政策教育力度。组织了多层次、多角度、多场次的调研座谈和学习观摩活动,促进相互学习、提高,把准一线工作脉搏。近年来,组织了“十大杰出青年”和“优秀青年”评选活动,选先树优,弘扬“十佳”精神。组织了“爱在团聚”青年联谊、才艺展示等活动,创新活动形式,展示青年职工风采。组织了“希翼工程·昭通紧急救灾助学”捐款行动,展现青年职工责任意识,传递思想正能量。两级离退、信访、保卫等工作部门紧紧围绕企业改革发展大局,全面落实群众工作有关政策,克服排除一切干扰和不稳定因素,企业维稳工作基本保持了平稳状态。
    改善民生,提高职工凝聚力和战斗力。五年来,甘肃建投始终坚持“发展企业,富余职工”的发展理念,把企业发展与广大职工实实在在的利益紧密联系在一起,把不断改善民生作为企业发展的出发点和落脚点,这不仅是党的十八大和开展党的群众实践活动的要求,也是甘肃建投推进企业进一步发展的必然选择。结合实际情况,在企业“十二五”发展规划中,明文规定要“确保职工收入翻一番,职工住房和生活生产环境有明显改善”,这既是甘肃建投党政对所属各企业的重要考核指标之一,也是广大职工对甘肃建投的殷切期待,更是对全体职工的庄严承诺。
    “十二五”期间,甘肃建投的企业发展,就是落实党的群众路线教育实践活动之路。五年来,甘肃建投已如实地兑现了承诺:从2011年起连续5年,人均收入从22889元/年上升到50400元/年,顺利实现了“十二五”末人均收入翻一番的目标,广大职工得到了实实在在的实惠;甘肃建投及麾下各单位都建立了职工收入增长长效机制,保证了职工工资整体每年不低于15%的增长率。甘肃建投一系列民生工程则是让职工的幸福感与日俱增,如火如荼的民生工程建设让甘肃建投人的生活日新月异,魅力四射。晏家坪保障性住宅小区、建工时代、建工瑞景等一大批200余万平方米的经济适用住房,有效解决了11600名职工的住房困难问题,使广大职工彻底告别了“干打垒”的住房环境。近几年,加大物业投资过亿元,用于锅炉改造、老旧道路维修和绿化等,大部分小区呈现出“新区创品牌、老区换新颜”的新局面,过去破烂不堪的建工中街成为七里河重要学问街道。将新建的“青年人才公寓”的271套房子,以成本价加优惠补贴分配给集团下属19家单位的青年优秀人才,切实解决青年员工现实问题、提高人才待遇。

    准确把握宣传导向 提升甘肃建投品牌影响力
    五年来,甘肃建投在紧抓思想政治教育这个“主阵地”的同时,为不断提升企业知名度和美誉度,丰富和拓展企业品牌内涵,树立“甘肃建投”金字招牌,甘肃建投党委凝聚调动全司宣传资源,统一宣传口径,下大功夫加强企业内外宣传工作,全力打造企业大宣传格局。
    全力打造品牌,推动品牌价值提升进入新阶段。全方位实施企业识别系统,自2012年起,甘肃建投党委重点加强了企业识别系统的管控工作,制定并实施《甘肃建投企业识别系统规范手册》、《甘肃建投企业识别系统应用指南》,建立制度和考评标准,引导、督促全集团维护和敬重甘肃建投统一品牌,共享品牌价值产生的社会效应。经过3年整治,企业标识基本得到了统一规范,结束了长期在标识系统上“五花八门”“各自为政”的乱象。
    把企业统一的识别系统称为“蓝色印象”,甘肃建投“蓝色印象”遍布陇原、辐射全国,企业社会识别度、认可度极大提高。现在该系统已经覆盖1700个施工现场、28个办公区域、40多个物业小区,形成了强烈的视觉冲击,企业社会影响显著提升。重点完成了“甘肃建投”、“中甘国际”“格赛克”等5个商标的注册,企业品牌内涵实现全方位渗透。形成了以甘肃建投、中甘国际两个主品牌为主,以地产、装备、钢结构、隧道、商砼、矿业、物流、物业等八个子品牌支撑的新格局,达到了一个品牌、一面旗帜、一个声音的强大品牌效果。
    分层构建宣传格局,稳步提升社会形象。2014年,人民网甘肃建投频道正式运行,成为企业外部媒体转载的重要渠道。该频道与甘肃建设报、甘肃建投微信公众平台、甘肃建投网以及集团麾下企业企业网、企业内刊,一并构成了从中央到地方再到企业,立体化、网络化宣传框架。此外,还通过紧密联系人民日报、新华社、甘肃日报、省电视台等主要媒体,宣传甘肃建投的优势与社会责任,近几年,各类外部社会媒体刊发稿件达到300余篇,充分展示了甘肃建投改革创新、转型发展的卓越成果,全方位塑造企业积极正面社会形象。特别是2015年在国家主席习大大访英期间,成立于英国伦敦的装备企业格赛克企业在英国金融时报以专版的形式,表达对习大大主席访英成功的热烈祝贺,在社会引起很大的反响,极大地扩大了企业知名度。

    勇于承担国企社会责任
    国有企业就要在关键时刻勇于承担责任,为党、为国、为民分忧,把履行政治责任和社会责任作为企业发展的重要组成环节、不折不扣地贯彻实行,这是国有企业思想政治工作的重要任务,更是分内责任、必尽责任。
    近几年来,面对“5·12”汶川特大地震灾后重建、青海玉树地震灾后重建、舟曲特大泥石流灾后重建、岷县漳县灾后重建任务,甘肃建投首先将其定位于政治任务、民生任务,在特殊情况下不讲条件、不讲困难,不辱使命,勇于承担社会责任,充分发挥企业专业优势,全力以赴全面按期完成了承担的任务。在舟曲灾后重建中,甘肃建投承担了151个房屋、道路、桥梁、涵洞工程,占到重建任务房屋总量的90%以上,被建设部评为舟曲灾后重建先进集体。在岷县灾后重建中,先后承担了140多个项目,赢得了灾区人民和当地政府的好评。
    在联村联户活动展开后,近3年累计在双联工作中投入近500万元,扎扎实实地帮助地方奔小康。同时“输血”与“造血”双管齐下,根据企业专业能力,培训农村富余劳动力的务工技能,为联系村带回450万元纯收入。与新增联系点通渭县北城乡仁和村完成接洽,初步拟投资50多元建设入社道路沙化工程5.3公里,投资22万元建设村委会场地项目等。甘肃建投被评为全省双联工作先进单位。
    在承担社会责任上,面对青海玉树地震灾后重建、舟曲泥石流灾后重建、岷县地震灾后重建、兰州威立雅水厂水污染自流沟管道维修等急难险重的政治任务,两级党委号召党员领导干部率先投入一线,克服重重困难及时完成任务,(其中共完成舟曲34.6万平米的灾后重建任务,完成岷县26万平米的灾后重建任务)为恢复灾区经济建设、解决群众生活问题作出了应有贡献。在双联行动中,两级党委按照精准扶贫的精神,通过加大当地的基础设施建设,培育富农产业,加大劳务输出等方式,使扶贫点脱贫致富的路子更宽、速度更快、效果更明显。
    风济浪涌,正当扬帆远航;任重道远,还需策马扬鞭。未来,甘肃建投全体党员将埋头苦干,用激情和汗水,用责任与担当,全力推进经营和党建各项工作协调稳定发展,努力进军国内一流企业,铸就甘肃建投继续转型跨越升级的新篇章。

(记者:张玲)


XML 地图 | Sitemap 地图