全力推进新形势下海外经营工作

20150729174908283

7月26日,中甘国际总企业召开2015年年中工作会议暨新形势下经营工作推进大会。研究部署下半年重点工作,坚定信心,奋力拼搏,确保完成全年目标任务。甘肃建投董事长、中甘国际总经理苏海明,甘肃建投副总经理、中甘国际副总经理苏跃华、杨渺出席会议。中甘国际总经济师曹健主持会议。

杨渺全面回顾总结了上半年工作。截止6月底,中甘国际国内外共完成产值14.71亿元人民币,按时间节点较好地完成了年度目标任务。 下半年的工作重点:一是完善架构、统一思想,顺应发展新要求。对国内外各机构、各业务进行适度调整。二是转变思路、整合资源,对外经营求突破。要从全局高度上集中管理甘肃建投海外业务,发挥各种资源优势,调整产业布局,扩大业务经营范围。三是抢抓机遇、内外联系,多元发展求促进。四是加强管控、落实制度,管理水平求提升。在加强资金、项目和人员集中管控的同时,加强企业学问建设,树立企业良好形象。五是围绕中心、务实创新,党建工作求进步,继续深入开展“三严三实”专题教育。六是按照集团统一部署,不断转变发展观念,总结成绩,精准定位,认真谋划“十三五”发展规划。

20150729175034223

苏跃华说,目前国内经济下行,经营形势对外经企业非常有利,大家一定要认清目前面临的经济形势,准确把握发展机遇。尤其是企业近期对原有的管理架构进行了调整和理顺,目前正处在一个新的起点上,发展后劲充足。要充分抓住这个千载难逢的机遇,积极探索“大经营”思路,改变现有分散经营模式,实行对外经营统一管理。值得一提的是,当下南南合作也成为国际市场普遍关注的问题,大家可以通过南南合作,加强非洲国家在产能合作、产能转移等方面的合作。进一步开拓国外市场,更好地协调跨境基础设施的建设,积极地推进科技、信息、能源等方面的合作。

要通过加强与央企、省属企业、政策性银行和一些比较重要的财团之间的合作,借助各类政策和资金支撑,推动企业各项业务持续发展。在新的市场形势下,主动作为,在利用好现有资源的基础上,充分整合利用集团总企业系统内优势资源,发挥好总协调、总牵头、总领队作用,加强集中管控,积极引导集团各基层单位走出去,做大做强甘肃建投海外品牌。要建立科学的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果。在保证企业经济效益的基础上,大力提高国外人员薪酬,适当提高国内人员薪酬。要加强国外人员管理和国内外人员定期交流,促使人员的双向流动。

苏跃华对下一步工作提出三点要求:一是各机构处级领导干部作为“关键少数”,一定要振奋精神,树立信心,清廉自律、勇于担当,树立起为基层、为一线服务的意识,做好表率带头作用。二是全体员工要不断加强学习,提高自身修养。要具备国际化的思维和能力,以多元化的视角、全球化的视野、国际化的理念,了解国际市场和行业相关动态,在提升自身素质的同时,维护企业对外形象。三是各机构要加强对年轻人的培养,调动年轻职工的主观能动性,做好“传、帮、带”工作,加快青年人才培养步伐,搭建青年职工成长的平台。

苏海明在总结讲话中表示,中甘国际能够取得今天的成绩,与老一辈的海外人、中甘国际历届领导和全体海外员工的共同拼搏和努力是分不开的,感谢他们为企业的发展所做的贡献。

苏海明指出,新形势下中甘国际一定要抢抓国家、省上各个层面的政策支撑,加强与政策性银行之间的合作,争取国家金融相关政策支撑,借助国家“一带一路”战略规划这个千载难逢的政策机遇,促进海外板块业务发展。

苏海明强调,目前必须要加强集中管控,推动管理迈上新台阶。在加大人才引进力度的同时,通过加大员工在国内外交流的力度,包括在全集团总企业范围内交流,用强有力的手段对人员进行重新组合、摸底和定位。通过整合甘肃建投在国内工业装备制造、房地产开发、资产经营、专业项目安装、大体量工程建设等方面的优势资源,与集团基层单位进行密切合作,提升对外竞争能力。

苏海明要求,中甘国际全体员工要做到讲规矩,依法治企,合规经营,全面树立规矩意识。今后集团总企业将对中甘国际进行党风廉政建设的考核和经营、效益的考核;加强员工培训,通过学习涉外礼仪来提升整体形象;创新宣传工作,重新定位制作企业宣传片,保证企业展室作用的有效发挥;加强经营力度,抓好国内外的布点工作;前移经营窗口,做好与商务部、外交部、国开行、进出口银行等联络沟通工作;调整组织机构,界定管理权限;加强沟通学习,提升管理效率。认真研究制定中甘国际“十三五”规划,全力推进新形势下海外经营工作。

会上,中甘国际党委对2014年度中甘国际“先进党支部”、“优秀共产党员”进行了表彰。

(本网站转载自甘肃建投网,记者:张玲 通讯员:周芳 责任编辑:杨沛)


XML 地图 | Sitemap 地图