中甘国际部署“十二五”收官年工作

2015年是中甘国际“十二五”规划的收官之年,展望2015,中甘国际这艘大船正迎风破浪前行。

今年,中甘国际要确保完成甘肃建投下达的30亿元产值指标、30亿元承揽任务指标,主要工作概括为5个方面,共30项,需要大家尽心尽力完成。

统一思想认识,强化项目管控,不断提升工程质量

按照住建部对工程质量两年治理行动方案要求,工程企业要认真落实近期出台的《关于落实住建部“两年行动”及配合“营改增”的相关措施》,加大对各类在建项目的管控力度,保障工程质量安全,有效降低企业管理风险,提高全司项目管理水平; 强化国内项目的施工管理和项目建设水平,充分发挥优势资源的宏观调配作用,全力保障重点项目的顺利推进;适当控制国内工程的规模,确保现有在建项目全面符合两年治理行动要求。

借助资源优势互补,强化多元化发展,培育经营新合力

整合集团内部资源,联动发展,打造建投海外品牌核心竞争力;稳固多元业务,形成建安为主,多元为辅的经营局面,在寻求新经济增长点的同时,有效增强企业抗风险能力;抓好贝宁内陆港项目建设; 恢复加纳集团房地产开发项目的建设;加大在制药业务的投资和研发力度,扩大市场占有率并逐步向周边地区辐射; 加强市场调研,在稳固安哥拉市场的同时,带动集团内其他企业协同发展,加大在当地市场的投资力度,做好商贸、建材生产等多元业务;要充分利用甘肃建投大宗材料采购平台,落实集团“集中管控”要求;要努力提升经营团队的建设,在工业、市政、道桥等经营领域有所突破;要充分利用地域优势和政策优势,拓宽国际贸易业务的经营渠道;要以国内工程项目为依托,整合劳务资源,形成整建制的自有队伍,配合做好住建部两年治理行动的各项工作;紧跟国家关于“一路一带”的战略脚步,牢牢抓住各种政策支撑、商机;寻找新的经营领域和经济增长点。

创新管理手段,强化落实实行,推进内部管理规范化

要结合住建部工程质量治理两年行动方案做好相应的财务管理、会计核算等事项的调整跟进工作,加强财务管理,保证“营改增”政策的稳步实施,并逐步规范内部投融资行为;加大清欠力度,建立回收外部拖欠工程款的长效机制,确保清欠工作取得实效;充分发挥审计监督职能,采取灵活多样的审计方式,坚持做到各机构年度经济审计、重大专项审计、项目审计及负责人离任审计全覆盖;调整现有人员管理模式,实行国内外人员统一管理、统一调配。大力推行各机构、岗位间的人员轮岗交流; 抓好人才的培养和提升工作,制定符合企业发展现状,与企业发展规模相适应的人才发展规划,明确企业内部的进退机制; 推动项目、人力、劳务的属地管理,以有效降低企业运营成本和提高管理水平为重点,缓解现有用人压力;要加大人员的取证支撑力度,吸纳并引进业务素质高、技能好的成熟持证人员,使其自有化; 改革现有的薪酬分配制度,重视绩效激励作用,要逐步建立完善又符合各机构实际,同时还具有市场竞争力的薪酬绩效管理体系; 要建立完整的企业形象识别系统,大力推行企业学问落地;要在驻外机构实施申请注册企业标识,实施商标保护,延伸企业的品牌价值; 加快构建适应国际竞争要求的企业经营管理体系。将企业改革和加强管理从制度上和机制上真正结合起来,逐步建立涵盖国内外各机构、各业务领域的信息化管理系统。

完善机制,树立规矩意识,发挥党的政治核心作用

企业党委要按照集团党委的统一部署重点开展“学党章、讲规矩”活动,在全司范围内建立全面的规矩意识,强化纪律约束;要抓好《党群制度汇编文件》的宣贯落实工作,以制度为准绳进一步规范各机构党群工作的开展;完善各党群机构的人员配置并充分发挥作用,以签订《党建目标责任书》的形式对各机构党群工作进行明确的细化和要求,并对目标责任书的完成情况进行年度考核,将考核结果与各机构负责人年薪考核兑现挂钩;企业纪委要拓宽多种举报渠道,形成纪检高压态势。加大对各项重点工作的效能监察力度,以效能监察为载体,使监察职能延伸到企业经营管理的各个重要环节。

夯实“十三五”发展基础

要对中甘国际“十二五”期间的工作进行全面深刻总结,进一步明晰企业发展战略和管理方向,制定科学合理的“十三五”发展规划。结合企业实际,丰富“一企一策”改革方案,不断完善现代企业管理制度。

展望2015年,只要全体员工上下团结一心,不断开拓创新,2015年的目标一定能够实现,并为“十三五”规划夯实牢固基础。

(本文转载自甘肃建投网,通讯员:王特责任编辑:王海燕)


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