一建集团的“人才战略”

要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能。”

——习大大在全国组织工作会议上的讲话。(2013年06月28日)

2014年7月10日,甘肃建投一建集团1#职工公寓正式揭牌,解决了168名新进司单身职工的住宿问题。2014年12月8日,2#职工公寓揭牌,可解决360名单身职工的住宿难问题。

事实上,“安家”仅仅是一建集团“人才强企”战略的第一步,引才入企,安“家”在企,就到了最重要的环节——培养人才。在建筑企业,传统的人才培养模式除 导师带徒外多缺乏系统、全面的人才培养机制,专业技术人才缺乏、项目管理中坚力量断档成为目前企业人才现状。如何在引进人才后促使他们与企业一同成长,从 而助力企业发展是亟待解决的问题。

为更好的满足企业日益增长的人才需求,为其中、长期发展提供良好的人才保障,一建集团正在积极筹备构建一套囊括各类人才培养的阶梯化“金字塔”式动态人才管理体系(员工职业生涯设计规划),截至目前,准备工作已基本完成,即将进入实施阶段。

塔基:“师傅领进门”

阶梯化“金字塔”的塔基即员工职业生涯设计规划的第一阶段是导师带徒协议的签订,由团委督促落实,整个过程是普遍性培养。通过师傅对徒弟“一对一”的培 养,促使新进单位的大学毕业生能够迅速转换角色,融入企业,成为一名合格的员工。此阶段实则是企业和员工双向了解的过程,员工在为期一年的见习期中开始自 我认知,消除了新进司的迷茫,并确定适合自己的岗位,企业与此同时也对员工有了基础了解,为员工的发展指明方向。

塔身:“能者上,庸者下”

从施工员到项目经理,从普通干事到股级干部,“优秀人才库”包含了15种类型的人才,这则是员工职业生涯设计规划的第二阶段。经过至少两年以上的培养,通 过团委的推荐选拔、xf839兴发官网部的考核,进入企业的职工开始呈现不同状态。一建集团对这部分人优胜劣汰,将表现突出的职工纳入“优秀人才库”,开始更深层次 的培养;对于影响企业发展的员工则实行严格的淘汰制度。如进入“优秀人才库”的施工员,企业可进行有针对性的培养使他成为一名优秀的项目经理。

塔尖:“好钢用在刀刃上”

由组织部负责落实的后备干部的选拔是阶梯化“金字塔”的塔尖,这个阶段的选拔是最严格的。“优秀人才库”中的员工经过一定时间的培养,一部分人脱颖而出, 成为企业中坚力量的可塑之才,组织部负责对这一部分人写实、培养,通过每年到基层调研、谈话、职工反映等方式了解其思想动态,最终选出有群众基础且能力 强、素质高的人才成为企业科级干部的备选人员。

至此,员工职业生涯设计规划告一段落,而企业人才的选拔进入另一个阶段——干部的选拔。2014年,一建集团科级干部选拔启动新模式——竞聘,将过去的 “小范围酝酿”干部提名人选工作,普遍转为如今系统内无记名开放式推荐。再通过引入竞争,在笔试、面试、组织考察三个阶段的选拔后,将“德才兼备、以德为 先、注重实绩、群众公认”的后备干部提拔为科级干部。目前,已通过这种方式成功选拔基层单位总工一名。据悉,随着动态人才管理的实施,今后一建集团科级干 部将必须从后备干部库里选拔,在无形之中与企业《党政领导干部选拔任用条例》相符合。

不难看出,一建集团这套“一条龙”的人才选拔机制自始至终都是公开透明的,这一系列用人、育人措施,为企业内部从上到下营造出了良好的用人环境,进一步激 发了企业年轻干部奋发向上、积极进取的工作热情,大批优秀青年人才将从这里被挖掘,在关键岗位上担负起重任。可以说,阶梯化“金字塔”式动态人才管理体系 是企业xf839兴发官网源泉的滤清器和加速器,在让企业的发展获得汩汩不绝的养分的同时,让员工的发展获得源源不断的机会。在双赢的目标下,既让员工跑起来,更让 企业飞得更高!

(本文转载自甘肃建投网,通讯员:张家宁 责任编辑:王海燕)


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