苏海明调研 “滨河小镇”、“聚银新都”项目

10月15日至16日,甘肃建投总经理苏海明、副总经理张志明一行调研张掖“滨河小镇”、武威“聚银新都”房地产开发项目,并提出要求。

对张掖“滨河小镇”二期开发项目,苏海明要求:一是要做好“滨河小镇”开发项目年底收尾工作。置业企业领导班子要及时召集监理、施工等相关单位,对开发项 目合同履约、工程质量及进度等问题进行分析研判,制定措施,确保年底各项工作到位。同时要加强市场调研,对市场购买人群、需求情况进行分析,明确定位;二 是要做好“滨河小镇”小区规划工作。对小区新的规划,要一次性设计规划好,设计图纸和施工图一次性设计完成,确定后不能更改;三是要安排好2015年“滨 河小镇”开发任务。要进一步深入调研,确定2015年新开发项目规模;四是要做好已完工程结算盘点工作。对一期完成项目、目前在建项目要做好工程结算盘点 工作;五是要盘活现有空置地块,使商业开发业态清晰;六是别墅建设要确保张掖市一流;七是要做好物业管理工作。物业管理要抓住重点,提升层次,服务一流, 赢得客户。商铺要设计合理,做好后期服务,加强宣传;八是要做好新开发项目招投标工作。要对近年来参与房地产开发项目建设的相关单位进行筛选,建立合格供 应商名录,确保开发项目顺利推进;九是置业企业领导班子成员要定期轮流到开发项目蹲点,加强项目管理和协调工作,切实关心项目管理人员的工作和生活。

对武威“聚银新都”项目,总经理苏海明强调:一是注重项目的前期策划,“聚银新都”项目销售开局良好,得益于项目前期策划到位,准备工作扎实充分;二是注 重专业团队的引进和培养。项目要进一步完善和升级,必须有计划地引进营销推广、物业管理和项目策划等专业人才,积极探索实施项目法人制;三是加大导师带徒 活动力度。要求企业领导班子成员要带头开展传帮带活动,制定培养计划,着力培养大中专学生的专业能力、集体观念和团队意识。企业每季度要召开一次学生座谈 会,加强人才的沟通互动,做到取长补短。新入职的大中专学生要到项目一线锻炼,同时要多岗位交流;四是项目策划、营销推广和资产管理要逐步分离。

(本文转载自甘肃建投网,通讯员:王宗德 责任编辑:杨沛)


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