建设和谐工地 打造精品工程

编者按:企业作为社会的经济细胞和市场经济的主体,其生存和发展离不开和谐社会的构建,而构建和谐社会也离不开企业的和谐建设。建筑企业是以项目工地为基础单元,构建和谐建筑企业必须从构建和谐工地开始,把工地建设和谐了,才能组成整个建筑企业的和谐。甘肃建投六建集团临夏州人民医院迁建项目部构建和谐工地,引起新华网关注。“建设和谐工地,打造精品工程”是一个具有战略性意义的创新管理,只有树立起主动承担社会责任、以人为本、统筹兼顾、协调发展、多方共赢的科学发展理念,一手抓好建设和谐工地,一手抓好打造精品工程,才能实现工程又好又快的建设。

驱车进入临夏市,在临夏市东城区南滨河东路南侧,有一处建筑群,一幢幢高楼拔地而起,气势恢宏。这就是临夏州携手甘肃建投倾力打造的临夏精品建筑群,包括保障房、州医院、大剧院、体育场、体育馆、规划科技经济馆等众多项目。在众多在建项目中,由甘肃建投六建集团五企业承建的临夏州人民医院迁建项目秉承建设和谐工地、打造精品工程的理念,值得一提。

临夏州人民医院迁建项目占地100亩,项目建设内容分为门诊楼、医技楼和住院部,总建筑面积近8万平方米,概算投资2.67亿元。接到任务后,甘肃建投六建集团组织参与过舟曲灾后重建的第五工程企业人员组成项目管理班子,根据该项目的规模、特点、工期,以及企业对该工程的希望目标,团队进行了全面的管理策划,确定工程要实现的各项目标。该项目文明施工环境管理目标:创建省级文明工地,争创“全国建筑业绿色施工示范工程”及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”。质量目标:确保“飞天金奖”,争创“鲁班奖”。

创建和谐工地推动项目管理

临夏州人民医院迁建项目开工伊始,项目部以创建和谐工地为切入点和突破口,坚持以人为本,努力改善农民工的物质生存条件的同时,关注农民工的精神世界,营造了一个适合农民工全面发展的工作环境,体现了甘肃建投的人文关怀,践行了企业的社会责任,企业学问建设得到进一步加强,企业品牌进一步提升,提高了企业的市场竞争力。

和谐工地的建设,将对工程质量产生直接的影响。为了提高农民工的施工水平,提高农民工作业效能,甘肃建投六建集团五企业临夏州人民医院迁建项目部在临夏首创工地建设农民工业余学校,接受甘肃建投进行的技能和维权教育。项目部经理、农民工业余学校校长张大海先容,在业余学校里,农民工的必修课是维权、文明礼仪、道德法制、工程质量、安全生产和文明施工上岗培训、技术交底等内容。自选课因地制宜,随着形势发展变化、工程进展新要求、农民工队伍新问题以及企业自身需要等,设置相应的课程,进行班组和教学活动讲评。由于在民族地区施工,还会邀请当地的宗教干部讲述临夏的历史、宗教以及民俗等。

“甘肃建投的师傅们实实在在地教大家农民工技能呢。”苏明荣曾是中咀岭乡马家咀村的村支书,现在是临夏州医院迁建项目部农民工的领队。“农民工队伍在甘肃建投最大的变化是,由没素质变成有素质,由低收入变成高收入,素质、技能和收入都有了很大的提高。”

“这是国企履行社会责任的措施之一。”张大海说。“大家不仅要给农民工一个就业岗位,还要使他们活出人的尊严,实现物质和精神的双跨越。民工业余学校为每一位外来务工者进行技能培训和安全常识教育,让他们掌握一技之长,即便不在这个项目工地打工,他们也可以到其他地方打工。”

在和谐工地的创建中,六建集团五企业投入大量的人力、财力来完成的一项系统工程。为了提升农民工的安全意识,项目部首创工地广播站及露天影片院,广播站播放整点资讯,让农民工进一步了解外边的世界;播放安全、科技常识,奖罚通知;农民工生日进行友情点歌,露天影片每周末播放科普、安全视频,通过娱乐的方式,提升农民工加强自我安全防护意识。以人为本,设立工地探亲房。为了活跃大家的业余生活,设立篮球场;为了加强工地的安全管理,建立工地门禁系统。这些不仅体现了甘肃建投的管理学问,同时也彰显了甘肃建投国有企业的社会责任。

发扬舟曲精神发挥总包职责

2013726日,临夏州人民医院迁建项目正式开工。该工程选址在废弃采砂场处,经项目部定位放线,门诊楼、医技楼在砂场砂坑中,由于废弃不用,砂坑中集满了雨水及农民浇地的废水,芦苇丛生,给工程前期施工带来重重困难。项目部首先使用4台大口径的抽水泵进行排水,然后采用挖掘机挖土。由于长时间的浸泡,砂坑内基本属于淤泥,开挖难度相当大。为了赶工期,项目部调集车辆从其它地方挖来干土拌合后进行清理。先后拉运淤泥18231.31立方米,土方35763.851立方米。确保项目在91日顺利浇筑第一罐混凝土。105日门诊楼、医技楼出±0.0001025日提前实现“保二争三”节点目标。1227日五层平,201462014层平。

为确保工程进度,项目部科学组织,统筹安排,根据合同要求,项目管理人员迅速熟悉施工图纸和工程量,进行技术、材料、劳动力的准备,采用“1334”整体施工方案,即一个项目班子、三个栋号、三个综合作业班组、四台塔吊配合作业,进行整体部署、分区管理,开创了平行施工,多线共进,自行流水的施工方法,占满空间,占满时间,为保证实现节点工期奠定了基础。在基础施工中项目部克服了开挖淤泥的施工,遇到了百年不遇的强降雨,大型泥岩的开挖,创下每天开挖800立方米泥岩的记录和20小时浇筑2000立方米混凝土的浇筑量记录。

临夏州人民医院迁建项目装饰线条多、结构复杂、体量大、占地面积大、五层以下单层面积大约10000平方米,所以在人员组织、设备料及措施料的投入上非常困难,为了确保“二争保三”目标实现,项目部在施工高峰期投入劳动力达800人,钢管1400吨,扣件20万,木料1400立方米,模板70000平方米。

一个项目要达到预期的目标,光靠总包单位是不够的,临夏州人民医院迁建项目部加强同建设、设计、监理单位的沟通和协调,实行预控,减少图纸问题影响工程进度,如门诊楼、医技楼新增地下室施工,项目部第一时间与建设单位沟通,优化设计方案,以逆作法的方式增加地下室,对构造板、承台的钢筋进行预埋,然后先进行原有设计的施工,在主体结构完工后,进行地下室的施工,这种重大变更没有对总工期产生影响,对于检验批、分项、分部工程验收及时进行,没有因为验收而耽误工程进度。项目部主动寻求建设单位的支撑,对分包单位加强管理,充分履行总包职责,使其很好的配合,满足总进度计划的要求。

树立科技意识   展示企业形象

临夏州医院迁建项目是全省的重点项目之一,甘肃建投作为中国企业500强,在项目建设中,针对技术含量高,结构复杂,施工难度大的现状,依靠企业强大优势,推广应用科技技术,涵盖建筑业十项新技术中的八大项十三小项,应用建设事业“十一五”推广应用和限制技术推广应用技术部分四大项十二小项。特别是引进应用了全省大型公共建筑安装施工技术管理中都是不多见的先进技术控制措施——三维立体空间综合管线控制图技术,完善了安装专业施工管理的技术控制文件,大大提高了现场的技术管理水平,为确保工程质量打下坚实的基础。同时针对梁柱节点处的模板支设、C55混凝土的泵送等难题成立QC小组,创建优秀的成果,编制企业工法。该工程现已申报甘肃省科技示范工程。

为实现质量管理目标,项目部严格按照“策划先行,样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行过程质量管理,严格实行样板制、三检制、隐蔽工程检查制度、见证取样制、混凝土浇筑申请制、QC小组活动制,对重要方案进行专家审核,重大分部分项方案进行专家论证。

文明施工是展示企业形象的窗口,是发扬企业管理理念的平台。甘肃建投的创新精神在临夏州人民医院迁建项目部得到充分的体现,首开临夏州绿色施工之先河,通过文明施工和绿色施工,不断提高项目部的管理水平。

为实现文明施工环境管理目标,项目部编写了绿色施工规划书以及文明工地规划书,将企业学问穿插到施工现场,施工现场严格划分为办公区、生产区、生活区,各种材料、构配件、临设、道路严格按照施工平面图布置。围墙、大门按照VIS识别系统要求设置,场地硬化、绿化点缀,使施工现场四季常青,三季有花,设置雨水集流,用于绿化浇灌,节约水资源。所有人员持证上岗,统一着装,农民工实行出入证制度,现场设置吸烟室、茶水间、阅览室、活动室、体育场、工地食堂,探亲房、工地广播站,农民工业余学校,工地临时党支部。各类制度、操作规程、警示标志、全面、醒目、美观。工具式防护,可拆卸、工艺美观,并可重新使用,降低成本。

为实现绿色施工目标,项目部在施工过程中采用节能的机械设备、配电箱,生活区、办公区合理压缩用地,利用既有建筑作为临时设施,利用既有降水井收集雨水进行绿化,养护、降尘,生产、生活用水分开计量,节材方面优先使用500千米范围内的材料,尽量使用本地区的材料,减少材料运输费用,制定合理措施,减少废水、废气、粉尘、噪音的排放。

根据工程特点,项目部对重大危险源进行辨识,列出清单,制定相应的措施,对重大危险源进行公示,编制安全生产应急预案,防患于未然,并且于2014616日成功举行了临夏州首次建筑工地综合应急演练。

该工程在施工过程中得到了省州市三级政府和甘肃建投的高度重视,先后迎接了2013年全省14个市州的观摩、临夏州社会主义核心价值观宣传专项检查、省质量振兴专项检查、临夏市人大检查、省建设厅执法检查、2014年甘肃建投项目观摩活动,并在各项观摩和检查中得到了好评。

(本文转载自甘肃建投网,记者:杜晓明王杰李玲)

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