科研院强力推进人才强企战略

xf839兴发官网是社会经济发展中最为重要的战略性资源,是企业的核心竞争力。前进中的甘肃建投,成功跻身中国500强企业,闪亮的金字招牌吸引着社会各界优秀人才和大学毕业生纷来沓至,安身立命。

科研院作为甘肃建投麾下科技型企业,人才队伍建设更加紧迫和必要。近年来,随着科研院的快速发展,人才成为制约科研院发展的瓶颈,对此,科研院领导高度重视企业人才引进工作,按照集团总企业对人才队伍建设的安排部署,根据科研院和各单位实际情况,制定了人才队伍建设的目标与规划,建立了科学的人才引进机制,不断加强人才培养策略的建设。通过近年的努力,初步形成适应科研院发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的专业技术及管理人才队伍。

近几年来,科研院引进人才的数量每年稳定保持在15-20人,均系二本及以上院校毕业生,为企业的可持续发展增添了新的力量,输入了源头活水。2014年,科研院引进高校毕业生22人,全部系二本及以上院校毕业大学生,其中硕士研究生8人,占集团总企业引进研究生总数17人的47%。成为集团总企业引进人才整体学历水平最高的单位,有效保障了引进人才的质量。

为了让人才引进更加规范化、制度化,2014年,科研院出台《人才引进管理办法》。该办法明确了人才引进的基本原则——德才兼备、公平竞争,择优录用、规范管理。人才引进的目标是引得进,留得住,能发展。《办法》明确了引进人才的方式、重点、标准、程序、管理和考核等,使人才引进工作有据可依,有章可循。

科研院引进人才根据岗位及专业要求采用不同的引进渠道,主要包括校园现场招聘、招聘会招聘、广告媒体、网络、或委托中介机构招聘引进等。根据不同情况,主要采用面试、笔试或面试与笔试相结合的方式。详细规定了引进人才的程序,建立引进人才信息库。坚持引进、使用、考核相结合,科研院管理企业和用人单位负责对引进人才的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价,并在思想上、工作上、生活上给予关心和支撑,引导、促进他们与企业同步和谐发展。为加强和规范科研院人才管理工作,科研院成立人才工作考核小组。由院领导、管理企业和相关单位负责人组成,具体负责对引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方面进行综合考核。

科研院持续加大对各级各类人才的培养力度,包括开展由院领导参加的入职培训,岗位专业技术培训,并对所有毕业生在院团委的统一组织下按照集团总企业团委“导师带徒”活动的要求全部指定导师,双方签订导师带徒协议,全方位开展人才培养工作,为新入职职工迅速投入科研院生产经营工作发挥积极催化作用,使得新职工一边学习,一边工作,把书本常识和实践经验有机融合,把专业技能和社会历练共同砥砺,如切如磋,如琢如磨,致力于打造一支团结、高效、优良、实干的人才队伍。

通过培养和考核,使各方面比较优秀的青年人才走上重点工作岗位,大胆实施“薪酬激励”机制,构建“公平竞争”平台,实施院属各单位副职岗位竞聘,充实后备干部队伍人才库,根据科研院发展需要,大力选用优秀年轻干部,提拔到重点岗位,按照院《副职竞聘办法》,采用副职竞聘上岗,期满考核,通过考核上岗,为想干事、能干事的青年人才搭建一个宽广的平台,为广大职工的人生出彩提供机会,使之早日成才,实现科研院的发展和职工个人发展的双向良性互动,互利共赢,科学发展,和谐发展,不断激发企业发展的潜力,提高核心竞争力,通过这种为了人,依靠人,成就人的人本发展战略,充分调动职工积极性,关注民生,以人为本,逐年稳步提高职工收入,同时有力保障了科研院各项战略目标的达成,推动了科研院的持续快速发展。

企业的科学发展,关键在创新,根本在人才,为了使引进人才更好地发挥作用,科研院坚持充分敬重、积极支撑、放手使用的方针。充分敬重,就是通过采取有力措施,形成科学的人才引进管理的体制机制,使他们引得进、留得住、能发展,迸发创新智慧,涌现创业活力。充分敬重,就是充分考虑引进人才在工作中可能遇到的实际困难,在生活上提供更多便利,在工作上提供更多机会和更大舞台,努力营造鼓励成功、宽容失败的氛围。放手使用,就是提供引进人才创新创业、发挥作用的工作平台,把他们放到关键岗位,让他们参与科研院重大项目的生产经营,做到人尽其才、才尽其用、用当其时、各展所长。实践证明,科研院领导层对xf839兴发官网建设的高度重视具有长远的眼光和战略意义,“梧桐枝正茂,筑巢引凤来”,通过近几年的发展,科研院已经汇聚了一大批专业技术人才、经营管理人才,形成了积极进取,生龙活虎的竞合共赢氛围,为我省的工程建设提供智力支撑。在激烈的市场竞争中,科研院将一如既往的重视人才引进工作,加强xf839兴发官网的开发和使用,为把科研院建成我省知名的工程领域科技领先企业而不懈努力。

(本文转载自甘肃建投网,通讯员:张文琪)


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