苏海明调研引导六建集团工作

日前,甘肃建投总经理苏海明到六建集团调研引导工作,甘肃建投资产管理处、财务处、企业发展处、审计处、办公室等部门负责人参加调研。

六建集团董事长曹景凯对六建集团的发展状况进行了简要先容,并对2014年下半年的工作计划及具体工作措施做了汇报。领导班子部分成员分别就各自分管工作进行了简要汇报。

六建集团经过多年的发展,尤其是近几年,无论从发展规模还是经济效益上,都已经走在甘肃建投前列,苏海明在讲话中充分肯定了这一点。如何在新形势下使六建集团在今后的发展中再上一个台阶,苏海明指出:一是培养企业核心竞争力。企业有特色,才能走得远。企业规模大了,如何让效益也跟着上台阶,领导班子要认真研究;二是营造良好的工作氛围,塑造良好的企业精神面貌。在目前经济下行的形势下,企业党委要为员工提供干事创业的良好环境和发展平台;三是做好资产清核工作,摸清家底;四是抓好人才培养和队伍建设。要大胆使用和提拔德才兼备的青年干部,大胆引进人才,做好集中培训。给想干事、能干事的人以希翼和平台,为企业做强做大奠定基础。党政工团要积极发挥作用,关心年轻人,鼓励他们成长;五是审计工作要加强。竣工项目完成一个审计一个,必须要有审计报告;六是加大资金管控力度。要加强与合作银行的交流沟通,提升融资能力,建立融资体系;七是做好风险防控。要充分认识当前的投资大环境,防控投融资风险,特别是资金链条的风险防控。

就今后努力的方向苏海明强调,棚户区改造相关政策、模式要早学习早着手,积极投入到棚改项目;建筑产品工业化是大势所趋,要在绿色环保、低能耗上多下功夫;放眼全国,市政项目前景好,如地下管网改造工程,要研究政策,培养市政项目经理;要及早着手涉足水利、公路、铁路项目。

苏海明最后谈到,六建集团领导班子一定要转变观念,站在战略高度认真思考企业的发展问题,使六建集团的发展跨上一个更高的台阶。

(本文转载自甘肃建投网,通讯员:岳鹏飞)


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