勇于担当,敢于创新

“工作是辛苦的,工作是快乐的,为了幸福,大家快乐工作!”一进甘肃建投三建集团“武威·聚银新都”项目部大门,在醒目处就能看见项目部的格言板,而在这块格言版上就有这样一句话,这是项目经理李连鹏的座右铭。他用这句话激励着他自己,更激励着大家项目部的每一位管理人员,让大家共同快乐的工作着。

李连鹏,一位个头并不高的80后。给人的印象是精神、干练,还带着点文学的味道。也是一位通过公开竞聘当选的80后项目经理,而且是三建集团最年轻的项目经理。在项目部一年多的工作学习生活中,他既是大家的领导,更是大家的良师益友。

在工作中,他对大家要求非常严格,尤其是对年轻人。要求年轻人必须把规范和图纸装在脑子里。他的原则就是,只有把自己的内功修好,干起事来才能理直气壮、胸有成竹。他对自己更是非常“苛刻”,每天第一个起床和最后一个休息总是他,他用自己的一言一行来影响和感染着大家,为项目部成员树立了良好的榜样。每当年轻人由于工作失误或其他原因“闯了祸”后,他总是自己“揽责任”,用他的话讲,谁都会犯错,谁都有失误,关键是要在犯了错误后汲取教训,不再重复犯错。聚银新都项目是三建集团有史以来承接的体量最大的一个项目,既是甘肃建投重点建设项目,也是三建集团的重点工程,由于他是第一次担任项目经理,面对11个单体工程和两个大型车库、16万平米的施工任务,这也让他压力倍增,但是他展示给大家的永远是阳光和自信。不管遇到多大的困难,他从来没有退缩过,而是将压力变成了动力,带领这支年轻的团队一直往前冲。项目建设初期,由于设计院图纸迟迟不能到位,而务工人员也无活可干,为了生计他们不得不考虑离开,要是劳务队真的选择离开,对于建筑单位来说八九月份再去寻找务工人员真是难上加大难。李经理为了挽留他们,曾多次找劳务队老板及工人谈心,给他们做思想工作,挽留住了劳动力,并主动与设计院联系,争取到了一份电子版基础开挖的白图来,上面既没有建设单位的签字,也没有盖章,这就意味着所有的责任都由项目部来承担。面对如此巨大的压力,他还是坚持带领大家开始大干,在武威这块陌生的土地上,只用了短短二十天时间就完成了15万方土的开挖及外运。事实证明,他这种大胆的想法和做法是正确的,这为后期工作的开展赢得了宝贵的时间。建设单位要求年底必须完成地上三层结构。要想在年底完成两万多平米的车库和九栋主楼地上三层的施工任务,必须冬施,而且任务也非常艰巨。在武威,还从来没有哪家单位进行过大面积冬季施工。但在这种条件下,李经理毅然决定做第一个敢于吃螃蟹的人,做通了武威市质监站的工作,在武威搞起了冬季施工。尽管气温下降到零下二十度左右,但怎么也阻挡不了他那颗坚定而炽热的心。为了保证冬季施工质量,他亲自监督工人们搭设暖棚,每次浇筑砼前他亲自查看生火的数量和暖棚里的温度,从而保证了冬施质量,最终保质保量的完成了业主要求的节点任务。

开年复工后,本想着可以正常进行主体施工了,可建设单位要求开始商铺装修以及室外工程施工。本来就没多大现场,这下上下遍地开花,可把大伙愁坏了。这事并没难住李经理,他迅速组织召开了项目部生产协调会,给大伙做了思想工作,首先从思想上打消了大家的顾虑,紧接着他对现场做了分区域策划安排,征求项目部成员的意见和建议,并要求项目部管理人员首先要经常换位思考,多站在开发商的立场去思考,这样工作就会开展的顺利一些,进展就会快一些。

眼下,各个楼号正在有条不紊的进行主体施工,商铺外立面装修已渐雏形,室外工程也在有序的进行着。在建的所有楼号,不管是安全文明施工,还是质量管控都受到社会各界和建设单位的一致认可。61日,由武威市建设局主办的2014年武威市建设系统安全生产现场观摩交流在这里举行,60余家单位800余人参加,甘肃建投总经理苏海明、党委副书记、纪委书记张育谦等领导曾多次亲临现场检查引导工作,并得到了他们的表扬和肯定,苏总曾查看了工程实体后,要求把该项目打造成甘肃建投房地产标杆项目,省建设厅副厅长马育功曾调研该项目……聚银新都能有今天的成绩,离不开李连鹏敢于创新的管理方式和勇于担当的胆识。他用自己的一言一行践行着一名共产党员的标准,发挥着共产党员的先锋模范作用,团结和带领着一支年轻的项目团队在日趋成熟的路子上向前奔跑……

天行健,君子以自强不息,有这样一位在关键时刻敢于亮剑的“领头羊”,何愁目标不能实现!

(本文转载自甘肃建投网,通讯员:辛爱民)


XML 地图 | Sitemap 地图