狠抓管理 控制风险 稳步推进

79日召开的甘肃建投总经理办公会议上获悉,在全省经济下行、压力持续等不利因素下,甘肃建投1-6月份经济运行情况平稳,完成经济总量、承揽任务均实现了时间过半,任务过半的目标。

据了解,上半年产值完成比较多的三家单位分别是:四建集团、六建集团、七建集团,自行承揽任务比较好的单位有:一建集团、二建集团、四建集团、六建集团、七建集团、建设企业。

会上,集团总企业纪委监察室通报了57日总经理办总会重点工作督办落实情况;安全生产处通报了上半年生产经营情况及分包项目检查情况;科技质量处通报分包项目质量检查情况;清欠办通报2011年以来集团总企业清欠情况,并对2014年清欠工作作出计划;xf839兴发官网处通报各单位2014年新进学生情况及不在岗人员清理整顿情况;宣传部通报庆阳区域企业识别系统检查情况。

集团领导张志明、王世新、杨渺、冯力强、李世林分别从各自业务分管出发,就工业方面有关工作,安全生产和经营工作,资产管理、大宗材料采购、矿业、所属国外机构中层干部公选工作,技术质量和岷县灾后重建工作,融资、清欠、营改增等工作进行了安排部署。

总经理苏海明指出,在全国、全省经济下行压力下,集团总企业能实现时间过半,任务过半的目标,这是集团各部门及各单位抓实行、抓落实的结果。面对当前形势,各单位一定要在学习、理解、吃透政策上下功夫;要做好回头看,认清形势,在稳增长的前提下,在管理上下功夫;抓好建安施工,重点监控投资项目,保证企业良性发展。

结合当前情况,苏海明对下半年相关工作作出安排。他要求,品牌建设要巩固提升和升级。企业logo、标识要注册,进一步合法化;企业视觉识别系统手册要进一步完善和修订;要以优质的产品质量提升品牌建设的内涵。人才的引进、培养和使用工作各单位一把手要亲自抓;xf839兴发官网处要对近年来引进的人才进行摸底,掌握动态;要加强对新进人才和老员工的培训工作,作出培训计划。要加强审计部门和监察部门的人员配备,提升督察审计力度,要做到完成一个项目,出一份审计报告。各单位要高度重视合作分包项目管理,要重点对项目的合同签订、质量、安全、文明施工、品牌建设进行督导管理,要建立完善的台帐。资产管理工作要进一步摸清资产现状,各单位要有专人负责管理,做到收支两条线。要做好资金的统一管理及清欠工作,特别是合作分包项目、兰外项目及重点项目。面对当面经济形势,要做好风险防控工作,包括政策风险、融资风险、程序风险、决策风险和管理风险。

(本文转载自甘肃建投网,记者:杨沛孙旖旎)

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