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系列报道之二:新区一中——比、学、赶、帮、超凝聚的“战斗力”
 
    前言:EPC(交钥匙总承包模式)是指企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、安装、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。该种模式是各阶段统筹考虑的系统化集成管理,对项目承建方的综合能力具有极高要求,是多数国际型工程企业的基本运作模式。
    近年来,甘肃建投积极参与EPC、PPP等体量大、社会影响力高、管理方式新颖的大型项目建设,在建设项目中组织实施方式改革,不断提高工程建设管理水平,工程质量和投资效益逐年增长。三建集团作为甘肃建投旗下的劲旅之一,也在积极实践这种新型的管理模式,并在甘肃建投创下无数第一的兰州新区市场持续发力,在传承中不断探索,深耕新区教育系统市场,项目整体系统管理及操作得到市场进一步检验。相关经验也为企业进一步“走出去”,参与沿海城市建设以及海外市场竞争提供了参考方向与思路。

   一个具有凝聚“战斗力”的特色项目部——面积约35000平方米,造价约2.4亿元的新区第一初级中学项目部,成为记者选择的三建EPC项目中具有代表性的第二个工程。
    兰州新区第一初级中学项目由甘肃建投三建集团一分企业、五分企业联合建设。由于中川机场T3航站楼扩建,原学校要尽快搬迁,工程必须在开学前全部交工。工期异常紧张,2016年10月进场,今年6月要求交付使用,在工期紧、资金不足的情况下,项目部毫无松懈,两家企业相互学习、比拼,严格按照工期全力冲刺。


    项目部把项目学问建设作为项目部工作的重要组成部分来抓,以“忠诚,责任,荣誉,团队,规则,高效”作为项目学问建设的总基调,不断营造项目人文气息,努力让每一位一线职工在项目上有归属感。这种归属感,淋漓尽致的体现在项目施工中的“战斗力”体现上。
    项目管理大胆启用新人,采取栋号长制度,四个单体同时开工,项目部每月进行交叉检查、评比打分,互比互赛,奖罚分明;为了实现管理提升,在施工中严格管控;临设、商砼、钢材、水泥、球形钢架、型钢全部采购于建投大宗电商平台,其他材料也实现阳光采购,货比三家,合同三级评审,设备使用进行严格管理,全过程监控;项目部把PDCA循环作为项目部开展各项工作的方法论,在每个环节上科学安排、及时跟踪、认真落实,木方、木模板、竹胶板循环利用,节约成本30%;同时,项目部将技术、质量、安全、进度、文明施工、党建宣传工作、每月成本的盈利情况和上级检查结果等纳入项目部绩效考核范畴,制定出合理的项目绩效考核办法,实行多劳多得的激励考核机制,管理效益提升,人均工资增长40%;项目部还把传统的风险抵押金的兑现办法进行了创新,改为过程兑现,从而激发了每位职工对工作的责任感和积极性。目前,项目核算盈利65万元,进行了兑现。
    为了给项目部人员创造良好的生活条件,鼓励大家认真工作,项目办公区、生活区和施工现场进行标准化布置,给管理人员和工人们提供了舒适的工作和生活环境,设施齐全的文体活动室。项目部蔬菜专人配送,食堂每天四菜一汤不重样,同时,每月检查食堂餐饮卫生情况评比打分;宿舍管理采取负责人制,鼓励大家养花养鱼,美化环境、陶冶情操。
    在人文关怀和制度管控的双效合力下,为了保证工期任务,该项目施工坚持到腊月20,大年初十又复工进场,全部管理人员没有任何怨言。

    天气零下15、16度时,他们是当时唯一一家坚持施工的项目,他们的吃苦精神打动了各兄弟单位,纷纷前来慰问。在追赶工期的过程中,项目经理以身作则主动加班,从来没有固定的休息日,妻儿、父母生病时,也只能托付亲友照料;新婚三天的核算员袁海燕新婚不到一周时间就回到项目部继续工作;施工大忙时,不少管理人员一个月也不出项目部大门……工作进度、工作质量大大提升,在大家的共同努力下,两个月就完成了主体施工,提前十天主体封顶,每个人工作量提高2.5倍,也为后期全面完成工程任务提供了宝贵的时间。

    两个企业集中各自优势协调合作,两家单位的施工人员相互协助、互相支撑,材料、设备有序借调调配,大大节约了时间、人员、机械、物料成本,得到了业主和监理的肯定。
    特别是冬施期间,项目部要求安全第一、质量为主,制定冬施专项方案,进行三级交底,伐板施工时,严格计算煤烟炉使用数量,采用洁净无烟煤配合毛毯进行保暖。为防止质量问题产生,三名管理人员使用科学仪器对混凝土塌落度全程监控,严格参照同条件下试块情况,全过程进行动态调整、科学施工。冬施无一起安全事故、地基、砼强度达到合格标准。


    结合施工实践,项目部工程技术人员以技术创新为引领,实现了一些具有价值的技术创新成果。项目部购置了SHBY-90B型恒温恒湿养护箱用于对混凝土试块的标准养护,恒温恒湿养护箱节能省电,确保了混凝土试块的养护达到标准,为混凝土构件的拆模和养护时间提供了可靠的依据,达到了安全、质量双保证的效果;项目部应运BIM技术进行前期施工现场的模拟布置,在施工过程中运用BIM三维动画给作业工人进行技术交底。通过上供下回垂直单管跨越式散热器采暖系统和太阳能集热系统施工;在实测实量标识牌采用二维码技术,任何一个人用手机轻松一扫便能查阅到工程的细部做法和工序说明。
    该项目共有30名管理人员,平均年龄27岁,其中党员5名,分别服务于项目经理、资料员、质量员、材料员等重要岗位,项目部通过建立党小组,在关键环节设立党员示范区激发党员活力,结合“双培养”使党员在政治素质和思想教育上与技术骨干同学习、共进步。
    项目部利用晚上业余时间开展党小组活动,针对上级文件分模块开展学习,把党建工作延伸到项目部。项目部还制定了学习计划,根据工程进度,同期的专业理论学习会跟进,并根据所要进行的作业进行专项的理论技术交底,由施工员或是技术负责人进行专业授课。这一措施,对于这个年轻的项目团队,在人才培养方面取得了实实在在的效果,特别是刚入司的大学生,把理论常识及时和现场实际结合起来,同时针对质量通病等关键因素、关键环节开展的针对性培训学习,有力的助推了青年人的成长。


    项目部每人的办公桌上都粘贴着自己的座右铭,时刻激励员工奋发向上。墙面上也装点着幽默的励志名言和故事,“上班没事做吗?想想你多久没给爸妈寄钱、想想你的工资单、想想你的银行存款、想想你什么时候交房租、想想你的爱情、想想你喜欢的人、想想你平淡的人生、想想你遥不可及的梦想、想想你的竞争对手,现在有事做了吗?”“行动是治愈恐惧的良药,而犹豫、拖延将不断滋养恐惧”“积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生”在潜移默化中,大家都能积极面对人生,认真对待工作,不断进行自我实现。在积极向上的氛围中,大家亲如一家,经常是干完活的项目管理人员主动等待其他同事结束工作一起吃饭,有时甚至要到晚上八、九点,可是谁都没有一句怨言……
    由于该项目突出的工作成效,两位项目经理都获得了三建集团先进个人。项目经理李云瑜始终坚持“未雨而绸缪,勿临渴而掘井,宜惧始而善终,毋虎头而蛇尾”;白宗瑞则坚信“律己足以服人;量宽足以得人;身先足以率人”。也就是在这种严格的自我要求,与团队协作下,该项目进展顺利。

记者:王海燕 通讯员:杨海蓉 李洁


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