总经理办公会:深刻认清发展形势 有力有效有为应对 以实际行动推动企业发展

     从8月12日召开的总经理办公会议获悉,1-7月份,甘肃建投完成订单总额占年计划的69.79%,同比增长49.56%;完成经济总量占年计划的55.59%,同比增长10.30%,企业经济运行态势良好。总经理苏跃华强调,要认清发展形式,抢抓订单,全力开拓市场空间,保质保量完成下半年各项目标任务。    
     1-7月份,甘肃建投完成订单较好的单位有四建集团43.73亿元、中甘国际43.36亿元、七建集团42.54亿元、一建集团40.14亿元;同比增长幅度较大的单位分别是隧道企业510.64%、中甘国际289.68%、土木企业178.49%、一安企业107.52%。完成企业经济总量较好的单位有四建集团34.85亿元、七建集团30.68亿元、二建集团26.24亿元、六建集团20.98亿元;同比增长幅度较大的单位有天水商砼企业117.97%、科研院94.18%、培训中心70.29%、一安企业63.49%。从各项数据来看,甘肃建投各基层单位经营工作持续向好,订单意识、管理意识明显加强,尤其是国外订单、省外订单量较去年同期提升幅度较大,企业“走出去”成果显著。一些新成立企业基础牢固,发力赶超势头强劲。


     总经理苏跃华,就甘肃建投当前所面临的机遇和挑战进行了分析,强调指出,集团上下必须逆势而上,真抓实干,以实实在在的举措推动企业发展。
     苏跃华对下一步工作提出要求:一、深刻认清发展形势,有力有效有为应对。要增强紧迫意识,勇于担当责任;继续解放思想,积极主动作为;强化实行落实,保持组织高效。二、积极抢抓市场订单,全力开拓市场空间。要坚持订单第一,拓宽信息渠道;扩大合作资源,创新合作模式;突出市场对接,抓好跟踪落实;研究省外市场,建设第二基地;强管理抓现场,高质量保市场;整合优质资源,加快海外布局;抓好增项升级,拓宽经营领域。三、严格抓好提质增效,持续提升盈利能力。要快速推进在建项目;突出项目质量管理;强化项目精细化管理;抓好项目督导督查;不断优化产业结构。四、突出强化财务管理,切实提高资金效率。要狠抓工程结算,快速回笼资金;清理僵尸项目,盘活沉淀资金;抓好清欠工作,及时回收资金;妥善应对税改,确保平稳有序;加强产融合作,争取政策支撑;加强财务分析,筹备财务企业。五、加快投资建设进度,多措并举确保收益。要抓好投资机遇;全力做强做优钢结构产业;高度重视工业产品营销;培育商贸学问旅游产业。七、严肃抓好统计工作,动态监控经济运行。要抓好基础统计工作;创新管理方式方法。八、全面加强风险防控,科学提升管理效能。要全面加强风险管理;做好审计前移工作;创新管理方式方法。九、明确管控指标红线,突出狠抓集中管控。要严格落实集中管控办法;建立集中管控通报制度;严格贯彻集中管控战略;实行地产资源集中管控。十、强化科技引领作用,加快成果落地转化。要优化科研资源配置;实施差异化研发;加大校企合作力度。十一、创新xf839兴发官网模式,破解企业发展难题。要创新人才引进模式;严格队伍管理标准;科学培训培养人才。
     会上,集团总企业副总经理张志明、边海河、杨渺、李锁林,总工程师冯力强、财务总监李世林就各自分管工作进行了详细安排。
     各基层单位、经营单位、分企业负责人,部分项目经理以及集团总企业机关副科级以上干部职工分别在主会场和分会场参加会议。

(记者:杨沛 孙建军 何嘉茜)


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