隧道企业五企业组织召开经理办公会

8月27日,隧道企业五企业召开经理办公主要针对近期的工作进展情况后续重点工作出安排部署。

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首先由各科室、项目部负责人根据企业年中大检查下发的整改通知单,就存在问题的整改落实情况进行详细汇报。汇报中各科室、项目部负责人普遍认为,各科室制度存在与分企业的实际脱节,这是问题的根源企业经理陈会斌要求以企业的制度为基础,制定出符合分企业实际情况的管理制度,各科室负责人牵头组织编制制度制度编制完成后组织全体职工进行审议,最终确定五企业管理制度。

企业副经理、T511#路项目经理马世全项目进展情况进行了汇报由于近期天气下雨、商站供砼不足因素影响,工期进度相对滞后马世全要求项目部管理人员加大现场管控力度,加班加点抢工期。

五企业经理陈会斌听取汇报后,要求项目班子在管理上有全局意识,在项目全面展开时通盘考虑,提前做好施工进度计划的编排工作,从人、材、机的合理配置方面制定详细的计划,按时间节点完成施工任务。

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会上,围绕企业管理、个人职业生涯规划、项目管理等方面,五企业还开展干部职工谈心谈话活动全体职工从不同方面提出了一些好的建议和想法比如领导班子应关心职工的生活问题、对困难职工的帮扶等。对分企业班子、项目班子、各科室的意见建议专人进行详细记录。(通讯报道:柴龙岗,编辑:杨爱红)


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