企业召开经营工作专题研讨会议

2015810日上午,企业召开经营工作专题研讨研讨工作会议,就企业目前经营现状进行分析,并广泛征求大家对经营工作的意见建议。企业领导、部门负责人和项目班子成员参加了会议,会议由主管经营工作的副总经理宋国平主持。

会上,宋国平简要分析了企业目前的经营现状,认为企业成立4年以来,除了依靠集团总企业扶持中标的几个比较大额的项目外,企业自己承揽任务能力不足,目前经营工作主要问题有一下几方面:第一,经营工作人员的主动性和经营意识不够高,对经营工作重要性的认识不够到位;第二,市场广度有限,目前仅限制在兰州新区,市场开拓能力不足;第三,涉足领域不够宽广,目前主要是市政和地基与基础处理,其他领域的涉及较少;第四,企业资质等级较低,且现有资质利用率不高。

针对这些问题,参会人员进行了讨论,对经营工作如何有效开展、突破发展瓶颈踊跃发言,提出了很多有价值的意见建议。第一,完善经营奖励办法,健全激励机制,实现全员经营格局;第二,强化对“二次经营”的重视程度,提升企业的信用等级和市场地位。所谓“第二经营”就是在建工程中的安全、质量、文明施工等方面工作,通过不断加强工程质量,用来提升企业竞争力;第三,考虑成立专门的经营工作小组,对各类经营信息进行正确分析、合理跟踪,降低经营成本、保证经营工作有效进展;第四,在全司范围内发掘培养经营人员,提升经营人员业务能力,保证经营工作的效率。除此之外,还有很多意见建议值得商榷和采纳,例如加强现有资质的利用率、拓宽企业涉及领域、加强企业的对外宣传力度等。

各参会领导结合自身工作实际也对经营工作进行了发言。党委书记马全生结合“三严三实”说到,经营工作中,一定要将谋事要实创业要实贯彻始终,在工作中无论是谈想法还是实际工作,都要落到实处。最后,总经理刘文太总结了会议,对所提意见建议进行了梳理,对可行性较强的几条进行了简单分析,并表示为保证企业长期稳步发展,企业将全力支撑经营工作的开展。

(通讯员:窦存盛)


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