加强制度建设 促进规范管理

为全面加强制度建设,提升整体管理水平,六企业自成立以来,紧密结合隧道企业管理制度及当前工作需要,从细化岗位职责入手,把规范管理、明确责任、工作岗位的职能管理制度作为六企业标准化管理的首要任务,主要围绕岗位职责、学习教育、党建工作、企业学问建设、项目管理等方面征求全体员工意见和建议,并逐条进行了梳理完善。

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第一,抓职工培训学习。继续深入开展“两学一做”学习教育,开展理想信念、党性修养、党风党纪、清廉从业教育,不断提高党员干部职工政治素养和理论水平;大力开展业务常识学习和专业技能培训,围绕施工生产实际,通过技术交流、组织观摩,加强员工业务能力和专业技术提升。

第二,抓制度实行力建设。持续进行各类规章制度的学习,提升科室及项目管控能力,突出质量、安全、廉政的实行力建设,确保职责真正落地;加强各管理人员、劳务队和设备合理调配;加强交流沟通,互通有无,优势互补,确保各项工作顺利完成,推动管理上台阶。

第三,抓人才梯队建设。以自身培养为主,加强现有人员的培养,加速人才成长;加大人才需求分析,着力解决项目生产一线作业人员短缺的现状;注重制定管理办法,重点鼓励专业技术人员提升执业资格,满足企业经营发展需要。

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制度建设过程中紧密结合当前工作新形势、新要求,系统涵盖了六企业日常工作的方方面面,明确了企业班子、员工工作中应履行的职责,为各项工作的全面开展打好基础,有利于增强员工责任意识和大局意识,有利于提高工作效率和工作水平,有利于打造一个制度提效、队伍提素、形象提升的新型标准化企业。

    据了解,为进一步丰富员工业余学问生活,提高员工生活工作质量,大力营造“快乐工作、幸福生活”的良好氛围,六企业多措并举建立职工活动室和职工图书阅览室,增强了六企业凝聚力,获得了广大员工的一致好评。

(摄影报道:邵伟栋)


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