甘肃建投隧道企业项目检查出实效

    根据集团总企业的统一安排,隧道企业自项目开工以来,企业领导多次亲临施工现场,对在建项目进行检查、引导,从现阶段各项目总体呈现出的状况来看,达到了预期的目的,起到了实际的作用,收到了良好的成效。

   此次检查历时两个多月,由企业领导和各职能部门负责人组成的项目检查小组四次深入到项目进行了全面性的综合检查、复查。在检查中,项目经理书面 汇报了本项目的安全、质量、技术、进度等方面的管理情况和各项制度的落实情况,各职能部门结合分管工作,采用现场情况察看、管理资料审核、相互座谈等多种 形式,与对应的项目职责主管人员一起逐项进行检查,对所发现的问题及时记录在册。在总结点评会上,检查组对做得好的方面给予了肯定和表扬,对出现的问题进 行了分析并提出了解决思路和办法要求。会后,企业下发文件通报了各项目的检查情况,并要求项目经理部以书面形式上报整改措施和时间;随后,针对各项目实施 的整改情况,企业又进行了复查,确保项目工作落到实处。

  通过综合检查和日常管理,如今,企业项目经理部人员不仅团结有力,分工明确, 全员的精神面貌和个人素质也有了较大提高。在面对工程上的重难点问 题,能够发扬艰苦奋斗,勇担重任的作风,突破了如天水渭河治理工程降水蓄水难、兰州新区项目工期紧等一个个瓶颈,为企业全年工作的顺利展开奠定了基础。并 高度重视企业一直倡导的制度落实工作,加大力度忙学习,想方设法抓落实。在各项制度规定的实行上,严把责任关口,严查落实结果,保证落实质量,狠抓落实效 果。尤其是对引领和促进员工工作积极性和效率性的工作表制度实行得到位,有总进度计划,有每月、每周计划,重点突出,责任到人,形成了你超我赶的工作局 面。

  反思才会进步,进步在于平时。企业在不断建设的过程中,将会把这种检查作为日常管理的一部分,不断改进,继续优化,成为一种习惯,作用于每一项工作中,持续增效。


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